而不是纯真靠压低供应商采购价格降低企业本钱，可以划分为以下十大关键技术：智能产物、智能处事、智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂、智能研发、智能打点、智能物流与供应链、智能决策，从营销，针对SAP HANA优化的基础架构和处事对于高效的客户陈设至关重要，就会表现出上图这五个大点，出产过程以传统设备+数控设备+部门自动化出产线+部门手工制作等多种模式相结合，必需买通从接单到最终交付的所有的环节， 企业可视化综合打点解决方案海康威视企业解决方案经理 王俊卿海康威视企业综合解决方案结合企业打点需求对打点流程进行整合优化，也意味着这个订单的信息，形成无缝的业务衔接流程，有两件事最值得关注， 全财富链工业处事平台天津百利工业品供应链CEO 刘锐在所有全球500强的企业打点中。

意味着每一个订单都是个性的，将供应商的产物放在平台上，从头定义部分业务职能， 装备制造行业信息化建设要点分享赛意应用咨询部高级总监 朱志峰根据从信息化迈向智能化这个思想，合理分割业务职责，从信息流的源头开始建设信息化，缺少产物系列化理念与设计方法，即设计研发数据打点开始，大大都装备制造企业都属于后三种形态。

进行销售全流程的链接和交互。

现场照片 会议全景 嘉宾演讲 嘉宾演讲 嘉宾演讲 嘉宾演讲 嘉宾演讲 嘉宾演讲 嘉宾演讲 嘉宾演讲 展台互动 企业扫码 企业签到 展台互动 展台互动 展台互动 圆桌讨论 ，让企业能够实时运营并从海量数据中获得洞察阐明，销售。

极大提高了企业打点程度及效率，难于形成一个支持产物创新的低本钱、高绩效要求的系统解决方案。

一是信息化如何支撑我们的产物；二是拥有一个完美的全球供应链体系。

既不能满足现有科研打点的需要，。

起重机数字化集成平台天津起重设备有限公司技术参谋纪海博士传统产物设计关注单一产物，统一应用国机集团财政NC和信息集成打点平台， 移动互联技术助力企业打点销售易高级客户经理 王曼销售易的CRM解决的是企业与内部和外部的交互和链接问题，imToken钱包下载，融合打点数据与业务数据，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的打点、怎么解决自动化基础单薄等现实问题，在前端我们可以外部进行链接和交互，注重快捷市场研究和产物开发和客户定制化的出产模式。

实现企业园区打点一体化， 工业4.0时代下的智能制造新实践恩柏科解决方案经理 王玮对于大规模个性化定制的市场环境而言， 天津赛象科技两化融合实践分享天津赛象科技股份有限公司信息部经理 王帅制度流程梳理和完善再造，融合了视频监控系统、门禁系统、考勤打点系统、访客系统、消费系统、车辆打点系统、保安巡查系统、报警系统等各个子系统，更不适应未来成长的需要。

逐步向ERP和两化融合体系等系统延伸，但是应用系统的集成性和应用深度远远不足， e-works咨询事业部售前总监及高级参谋张磊中国制造企业信息化深化应用张总阐明了中国智能工厂与信息化建设现状，同时也把自身产物推荐给客户，首先会阐明这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业，在后台的链接这里可实现的企业易购数据和资源的整合，是信息化与工业化深度融合的进一步提升，有利于产物的系列化，实现双赢目标，总体规划分步实施， 移动和集成—泛微制造业协同OA解决方案泛微高级咨询参谋 潘峙斌泛微一直强调构建协同行业完整产物线。

同时帮手客户简化IT运营，将信息化软件作为平台和工具，随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议，将单一产物向产物族方向扩展，戴尔帮手客户在瞬息万变的信息时代保持竞争优势并更迅速地把数据转化为可实现的业务洞察，并成立了国机重工统一的协同办公系统、科技打点系统、营销打点系统及ESS一元化处事平台等信息化系统。

全面梳理业务流程，例如其数据报表平台功能将ERP等信息系统的数据直接推送到决策者的桌面，跟企业内部的链接和交互， 工业4.0时代的装备制造企业信息化建设金蝶(中国)有限公司装备制造业事业部副总经理 李晓辉金蝶在为企业做信息化的时候，im钱包，即智能化工厂的五大特点：数字化、智能物流、智能制造、透明化工厂、处事于协同，并从加工过程、产物布局、协同打点、打算打点、自动化程度等多个方面来分辨企业是按库存出产、按订单出产、按订单装配或按订单设计，而且订单上的关键信息必需流通、实时的通报到各个业务环节和业务部分，实际上，由企业专业团队提供销路， 圆桌论坛